| 施工单位管理机构设置 | 下设项目经理室、生产、技术负责室、施工科、预算科、资料科、质量科、安全科 | 工作职责 | 1、项目经理傅林江主持项目部的全面工作。2、技术负责施海方全面负责项目的施工组织，根据项目部目标制定并组织落实项目部的各项计划目标。3、质量员成建兰材料控制、质量管控。4、施工员王关有负责具体的施工组织安排、测量放样、各班组沟通协调。5、安全员王士超负责项目部的安全文明施工管理，组织落实项目部的各项安全检查工作，做好安全教育和安全台账。 | 主要管理制度 | 1、项目部质量管理制度。2、项目部安全管理制度。3、项目部防欠薪管理制度。4、项目部文明施工管理制度。 |